“猛将”“闯将”“干将”是自治区党委选人用人的鲜明导向，也是奋战“十四五”、奋进新征程对广大干部的期待和呼唤。特别是当前广西正处在历史的机遇期、发展的紧要处，如何培养和造就一大批担当实干、善作善成的“猛将”“闯将”“干将”？如何充分调动广西干部干事创业的积极性？笔者结合在湖南广播电视台工作经验、借鉴打造“广电湘军”的体会，从实际操作层面提出六点建议，以期对推进我区干部队伍建设，激发广西干部干事创业的积极性提供一些有益的参考。

一是选人宜广。这就要求我们不拘一格选拔任用干部。由“伯乐相马”变为“赛场选马”。 湖南广播电视台第一轮改革，就是从面向全省公开招聘湖南经济电视台台长开始，在上世纪90年代把一位名不见经传的科级干部（当时湖南电视台对外部主任欧阳常林）通过公开招聘，直接聘任为湖南经济电视台首任台长。欧阳常林带领创业团队不负众望，从100万元启动经费起步，借款2000万创办湖南经济电视台，创新节目形式，成为当时湖南收视率最高的电视频道，开播当年即创收2800万元，湖南经济电视台成为湖南电视节目生产的至高地。后来，湖南卫视的名牌节目《快乐大本营》等便是来源于湖南经济电视台。

二是用人所长。每个干部都有长处和缺点，把一个干部往哪方面培养、怎样发挥作用，都要结合他的长处，做到人尽其才。

三是待人以宽。笔者觉得，待人以宽尤其重要，各级领导可以思考一下，有些下属可能给你出难题，有时冒犯你，有时工作失误，应该怎么对待他？原湖南经济电视台及原湖南电视台节目创新，并非一帆风顺，面对各种批评和责难，领导在批评教育干部后，还是在为犯错的干部担责。为什么有的“一把手”能凝聚一帮人，有的就不能，关键就是看领导的心胸是否宽广。

四是管人以活。用人一定要把他用活。当年湖南广电人推动“中国传媒第一股”—“电广传媒”进入资本市场，1996年到中国证监会申请上市时，从零起步，完全靠“干中学，学中干”，逐步成为行家里手。现在这些人都成了骨干，成为某一方面的顶梁柱，为什么？湖南广电用了他，他受到锻炼了。人才是相对的，并不是十全十美的，关键在于怎么用活。如果你想做一个有成就的领导，你想要管好人，就要用活人，让他们不断进步。

五是育人不倦。人才是慢慢调教起来的，人才要不断用，要给平台、压担子。加强培训和教育，不断完善培训和教育的方式方法，广西干部交流挂职就是加强培训的一个好办法。

六是留人有方。人力资本是广西事业兴旺的第一资本，培养和造就一大批担当实干、善作善成的“猛将”“闯将”“干将”是当务之急。把“想干事、能干事、干成事”的干部留下，建议从三个方面着手：事业留人、待遇留人、感情留人。用人不疑，疑人不用，放手使用，并给予充分的信任。

(作者系广西广播电视台副台长）